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小區物業托管 　　　我公司自從事物業管理以來，不斷摸索、大膽創新，總結出一套滿足物業管理行業特點并適合企業自身發展的運作模式，主要有以下幾個特點： 　　　一、員工持股、全員參與 　　　物業管理是勞動密集型行業，為充分調動員工的積極性、發揮員工的主人翁作用，員工是企業的主人，企業的發展關系每個人的利益。我公司股權特點，有利于各項制度執行力度和服務理念的貫徹。因為員工股東們明確，只有管理中心滿意、公司的良性發展，才有個人穩定的收益。 　　　二、以人為本、利益共享 　　　企業的生存與發展，必須堅持以人為本，促進員工的價值觀與企業的價值觀統一。體現和發展人的有益作用是我公司企業管理的重要內容。 　　　公司內部建立利益共享平臺，讓全體員工共同分享企業發展成就，包括報酬、福利、分配機制、晉升機制、員工考核機制、員工培訓機制等，讓員工通過個人的努力，從企業發展中明確個人發展機會和發展空間，滿足員工成就感需求，讓員工分享到在一個規范企業就業的榮譽和安全。 　　　三、將培訓和學習貫穿于企業發展之中 　　　社會在快速發展，物業管理的法制環境不斷完善，管理中心對物業管理的專業化要求越來越高，企業員工綜合素質緊扣時代脈搏是企業發展的動力源泉。公司針對員工所在崗位，制訂年度外派培訓、內部培訓計劃。公司還按計劃組織了以管理處為單位的各種興趣班，正確引導和豐富了安管隊員等基層員工的業余生活，為基層員工再就業以及晉升打基礎。 　　　四、完善制度、規范運作 　　　我公司在嚴格實施ISO9001:2000 標準基礎上要求做到： 　　　　　　　　作業標準化 人才專業化 　　　　　　　　　流程表格化 團隊人性化 　　　　　　　　　管理數據化 行動軍事化 　　　　　　　　　服務多元化 形象社會化 　　　五、培養專業管理隊伍、嚴格控制管理成本 　　　我公司從事物業管理以來，先后培養了大批機電、土建、物業管理、園林綠化和行政管理人才，由于公司管理體制上的優勢，管理層處于比較穩定的發展狀態，專業人才隊伍不斷擴大。有了成熟的專業人才隊伍，使管理過程中的管理成本得到有效控制。